- Devenir manager
(Nous consulter)
- Management et risques psychosociaux
(Nous consulter)
- Motiver et animer son équipe
(Nous consulter)
- Gestion des conflits
(Nous consulter)
- Conduire et animer une réunion
(Nous consulter)
- Management de projet
(Nous consulter)
- Les entretiens individuels de fin d’années
(Nous consulter)
- Les entretiens d’évaluation (cadres et chefs d’équipes)
(Nous consulter)
- Les entretiens d’évaluation (salariés)
(Nous consulter)
Le manager est un gestionnaire de situations, un décodeur de schémas émotionnels, un leader charismatique, un stimulateur-régulateur, …
Aujourd’hui, le management doit tenir compte de la place qu’a prise le travail dans les mentalités individuelles et de ses conséquences.
Le développement du stress lié à l’activité professionnelle et surtout les causes de ce stress requiert un regard nouveau sur les interrelations et sur les techniques de motivation.
But :
Découvrir les différents types de personnalités, comprendre la mécanique » des émotions et leurs comportements induits.
Concevoir une communication adaptée aux fonctionnements individuels.
Autant de points pertinents de réflexion qui sont développés afin d’engendrer une véritable évolution du manager.