| Objectif :Savoir faire de l’entretien annuel un outil de progrès pour le collaborateur et pour l’entreprise.Découvrir une démarche de rédaction du parcours professionnel du salariéPublic :Les cadres et chefs d’équipe chargés de conduire des entretiens annuels individuels d’évaluation
Durée :
2 journées
Programme :
Préalable sur la démarche d’entretien
- L’image de l’entretien pour le salarié
- Les peurs liées aux « à priori »
- Les stratégies de défense
- La communication sur les entretiens
Le rôle de l’entretien d’évaluation
- Un outil de management
- La motivation du salarié
- La notion d’objectif
- Pour l’encadrement
- Pour l’évalué
- Pour l’entreprise
Les étapes de l’entretien
- La préparation de l’entretien annuel par le cadre et par le salarié
- Présentation et écoute
- Comparaison et échange sur le constat
- Les évolutions pour le futur
- Le plan de carrière
- La négociation des objectifs d’évolution
- La formulation du « contrat d’évolution »
Les outils de l’entretien annuel
- Les questions ouvertes
- L’écoute active et la reformulation
- L’objectivité : parler sur les faits et non sur les jugements
- Concevoir une grille d’évaluation
- Le plan et le programme d’évolution
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La conclusion et l’après entretien
- L’engagement des parties
- L’entretien, un outil de management au quotidien
- Suivre les tableaux de bord et maîtriser l’évolution des compétences
- Rédiger le parcours professionnel
La communication écrite
- Spécificités de l’écrit
- Les difficultés propres à cette forme de communication
- Les émotions et l’interprétation subjective
- L’analyse intellectuelle et la culture individuelle
Réaliser un écrit
- Définir l’objectif
- Tenir compte de la cible
- Définir l’idée « force »
- Les critères de rédaction
- Les pièges à éviter
- Apprendre à synthétiser sa pensée
Méthodes et moyens pédagogiques :
Formation individualisée => Exercices et études de cas concrets relatif à la situation réelle de l’entreprise.
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