Objectif :
Apprendre et maîtriser Microsoft Project 2010. Les différentes fonctionnalités de l’outil sont mises en œuvre autour d’un cas réel. Savoir construire une organisation basée sur MS-Project 2010 en vue d’optimiser le pilotage des projets d’entreprise.
Public :
Chef de projet junior ou confirmé, chef de service, ingénieur projets, planificateur.
Durée :
3 journées
Programme :
Préparation de l’environnement de travail
- Présentation du Ruban : onglets et commandes
- L’affichage Chronologie (ligne de temps)
- Identification des objectifs du projet
- Découpage du projet
- Construction de l’organigramme des tâches (WBS)
Planification initiale
- Identification des activités
- Estimation des durées
- Calcul du chemin critique
- Saisie du planning
Optimisation du planning
- Présentation des types de liaisons
- Analyse du chemin critique et des marges
Affectation des ressources
- Les modes d’affectation des ressources
- Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité
Planification de référence
- Intégration des plannings des sous-traitants
- Aménagement du planning pour la gestion des risques
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Pilotage du projet
- Conception des tableaux de bord d’avancement
Travail en multi projets
- Présentation des enjeux du multi projet
- Partage des ressources
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