Objectif :
Cette action concerne l’encadrement intermédiaire et a pour but de leur donner les moyens de remotiver leurs équipes en comprenant les fonctionnements individuels et en découvrant les outils de la gestion du changement. Une grande part sera faite à la communication en situation de peurs induites.
On revient souvent à cette problématique: donner envie aux salariés de travailler alors que les conditions de travail ont changé et qu’ils ont du mal à admettre ces changements tant au niveau technique que managérial.
Public :
Tout public
Durée :
2 journées
Programme :
L’homme et ses émotions
- Rôle des peurs dans la motivation et l’implication au travail
- Peur du changement
- Peur de la nouveauté
- Remise en cause se soi
- La confiance en soi
- L’évolution de la société
- L’évolution des métiers
- L’évolution des besoins
- Les résistances au changement
- Jalousie
- Conflits d’intérêt
- Compétences
- Leadership
- Information/compréhension
- La routine et la sécurité
La communication négative et la peur
- Faire émerger les besoins et les peurs
- Faire construire le changement
- La cohérence du cadre
- Le suivi du changement
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La motivation au travail
- Critères apriori et critères réels
- La reconnaissance
- Générer l’envie
- Le crédit du chef
- La reconnaissance de soi
- L’image de soi
- La notion d’équipe
- L’implication dans le changement
Rôle du management dans le changement
- Les peurs du chef face au changement
- Les outils de gestion du changement
- La gestion du stress
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