- Projet d’Etablissement (Constitution équipe / Conception / actualisation) (Nous consulter)
- L’évaluation interne (Nous consulter)
- Constitution de groupes d’analyse des pratiques / La parole dans les équipes (formation / action)
- Coaching de responsables d’équipes, cadres, dirigeants d’ESMS (Nous consulter)
- Communication dans l’équipe / entre équipes / transversale / verticale pour une meilleure cohésion
- QVT : Qualité de Vie au Travail (Un peu de théorie <=> Analyse et beaucoup de pratique)
- Les entretiens professionnels
(Salariés <= Employés Vs Employés => Salariés)
- La cohésion d’équipe avec le projet d’établissement ou le projet de vie comme axe de travail (Nous consulter)

- Conduire le changement (projets architecturaux et/ou redéfinition des rôles…, création d’unité protégée…) (Nous consulter)
- Intégration de personnes handicapées en EHPAD, création de MAS, … Accompagner l’évolution des services
- Conduire et animer une réunion avec efficacité (Nous consulter)